Cheyney Group Marketing: Hyperkin ‘SMART BOY’ Joke Actually a Market Test

What everyone thought was just another April Fool’s prank turned out to be a clever market testing strategy.

Gaming retailer Hyperkin has unveiled a hardware emulator that can turn an iPhone into a Game Boy on April 1 with the following announcement on its Facebook page: “Meet the Smart Boy, an upcoming Game Boy-compatible device for the iPhone 6 Plus. This notion art shows that it will attach to the mobile phone, turning it into a handheld gaming device compatible with Game Boy and its Color cartridges.”

Basically, the concept art looks like the control half of a Game Boy clipped to an iPhone. It has all the buttons on the classic handheld gaming device but this time, it will get power from the smartphone which is capable of providing about 5 hours straight of gameplay, as reported by Cheyney Group Marketing.

And after seeing a tide of positive response from consumers, Hyperkin came out with the punch line: “A lot of you were speculating that the Smart Boy is an April Fools’ joke. Well, it sort of was … Looks like you awesome folks ACTUALLY WANT IT, so the Smart Boy is now in development!”

The company admitted that they “leaked it with the initial intent of testing the market … under the guise of an April Fools’ Joke.” What makes it ingenious is its use of April 1 as a setting where they can safely test the market’s response to a quirky product — if it receives jeers, they can just shrug it off with a “Happy April Fools!”, but if it receives positive interest, it will endear itself to users with a “We’ll make it for you then.”

However, not everyone is thrilled with the surprise announcement, especially taking into consideration the potential infringement on Nintendo’s intellectual property rights.

Some users also commented that Hyperkin has previously been accused of software license violations when it has taken code from RetroArch, an open-source gaming project. Cheyney Group Marketing confirmed that RetroArch is under non-commercial license so if Hyperkin did use the open-source code for commercial purposes, it’s likely that there’s been a violation.

Cheyney Group Accounting Software review - Tips for lyckad familj

Mer an 30.000 familjeforetag har inrattats i Storbritannien sedan 2010 och har nu 9,4 miljoner arbetstillfallen, enligt forskning av Oxford Economics for Institute for familjeforetag. Studien, som publicerades i december 2014, visade att antalet personer som anstallts av familjeforetag har okat med 5,2 procent fran fyra ar sedan och svarar for 39 procent av sysselsattningen i den privata sektorn.

Denna tillvaxt i family naringslivet innebar att det nu blir en fjardedel av Forenade kungarikets BNP, med foradlingsvardet okade med 3 miljarder pund sedan 2010 att na £360 miljarder.

Bygga ett familjeforetag och fora den vidare till dina barn kan vara oerhort givande. Men familjeforetag foreligger framfor allt agande och forvaltning utmaningar. Planera i forvag och involvera familjemedlemmar ar avgorande for att na foretag och personliga mal, gora det mesta av familjen styrkor och minimera risken for tvister. I en familj, foretag tvister snabbt kan bli personliga och personliga tvister kan paverka verksamheten.

For manga familjeforetag, haller familjen agande och kontroll ar det framsta malet. Det kan dock begransa tillvaxtpotential. Overlatelse av foretag till nasta generation kan vara valdigt utmanande och storande. Fran ett personligt perspektiv, agarna vill se till att de behandlar alla sina barn ganska, kanske inklusive bade barn som arbetar i familjeforetag och de som inte gor det. Vid samma tid, de behover for att skydda sina egna intressen, kanske dra in medel fran foretag att finansiera sin pensionering.

Nar du bygger ett familjeforetag kan sakra familjens finansiella framtid, det kan ocksa innebara en oacceptabel grad av finansiell risk. Dessa risker kan vara sarskilt akut nar personliga finansiella tillgangar ar koncentrerad i familjeforetag eller om agaren har gett personliga garantier for foretagets skulder.

Cheyney Group Accounting Software review - Hur du lokaliserar ditt varumarke

Underskatta aldrig kraften i forestallning. Om du serverar en client group i en liten avlagsen placering, det kommer att visa sig vara fordelaktigt att gora ditt infodda till landet. Du kan gora detta pa ett antal olika satt. Forsta, design en webbplats inriktad mot ett visst land, inte bara for ett brett omrade. Pa National Pen, vi ar for narvarande 26 olika orter, varav en i Danmark, en ofta forbisedd marknaden dar potentiella kunder ar ofta tvingade att besoka en engelsk eller tysk ort for verksamhetens behov. Du skulle bli forvanad over hur mottaglig kundbasen kommer att vara att en online-narvaro i deras ursprungliga dialekt vilket leder till hogre omrakningskurs.

Nasta, for alla prover utgaende via post eller nagra leveranser i allmanhet, poststampeln genom lokala postvasendet. Detta gor att alla mail som om det var postat lokalt aven om det skickades ut internationellt. Slutligen, rekrytera lokalbefolkning till arbete ett call center. Nar vi ser pa var Danmarks exempel igen, vi gjorde det genom att infodda danska hogtalare till den irlandska call center till speciellt tjana det marknadssegmentet. Det kommer att halpa till med kundens upplevelse vid varje samtal och se till att alla fragor ar besvarade och varje problem losas utan foorvirring. Alla tre av dessa tips ar en del av en “global, men agera lokalt” som kan komma pa lite mer av en kostnad men kommer att vara slagkraftig till kunden till laten av hogre intakter och vinster.

Nar det kommer till hur du kontaktar en kund, det ar bast att leva efter ett koncept som Google kallar “platinum-regeln”, som sager att interagera med manniskor som de foredrar. Det ar absolut nodvandigt att forvara en urkund av kundens data sedan spar av engagemang i hela tiden och leta efter beteendemonster som kommer att kora nagon konversation och gora det mer personligt. Den forsta interaktionen ar vanligtvis en bra plats att starta processen. I vart fall kan vi ge perspektiv tre alternativ nar nar vi ut med personlig penna prov med deras namn, foretag och kontaktinformation pa det. Intresserade kunder kan svara antingen genom att posta en rekvisitionsblankett, ga online till en viss webbplats eller ringa till svar. Urvalet ar vanligtvis en bra indikation pa hur de vill interagera framat.

Om kunden foredrar att kontaktas via telefon, finns det nagra fler steg att ta for att gora upplevelsen optimal. Kontrollera att klienten ar atskilda av tidszoner och utgaende samtal fokuserat antingen pa morgonen, lunch timme eller sent pa dagen for att vara mindre patrangande. Det ar ocksa valgorande for att faststalla om ett foretag har en sasongsoppen overspanningar i foretag t.ex. en revisor under beskattar tid for att undvika att avbryta en mycket viktig tid pa aret.

Cheyney Group Accounting: Responsabilité

Responsabilité 

La responsabilité doit être clairement établie pour chaque tâche. Ceci élimine le défi de déterminer qui est fautif, si quelque chose tourne mal. Par exemple, dans un magasin de détail, chaque caisse devrait être responsable de leur propres tiroir-caisse. 

Conservation des documents 

Si l'archivage est bâclée ou incomplètes, la probabilité d'actifs étant perdue ou volée et enregistrements comptablesinexactes est très grande. Par exemple, espèces et chèques laissé dans un tiroir jusqu'à ce que quelqu'un a le temps de traiter les informations par le biais du système de comptabilité est une grande tentation pour un employé malhonnête. Un environnement propre ordonné améliore l'efficacité car le temps n'est pas perdu à la recherche de ce qui est nécessaire, et formalités administratives n'est pas déplacé d'un endroit à l'autre. En outre, politiques et procédures visant la conservation des dossiers, des normes de production et le similaire peut jouent un rôle important dans la réduction des risques. En effet, dans le cas d'une vérification un ficher soigné, organisé contribue à créer une perception de conformité. Gardez à l'esprit un employé qui a des difficultés à trouver des documents ou n'est jamais tout à fait rattrapé peut avoir une raison pour cacher quelque chose. 

Assurance 

Assurance des biens peut inclure plusieurs facettes. Le plus évident est une assurance adéquate en cas d'incendie, inondation, vol, etc.. Beaucoup de petites entreprises obtenir une couverture bien meuble mais souvent pas dans les montants appropriés. Assurance qui ne devrait pas être négligé comprennent l'assurance maladie, assurance invalidité, assurance-vie et assurance contre les accidents travailleurs. En outre, il y a couverture disponible pour responsabilité professionnelle, erreurs et omissions, licenciement abusif, harcèlement sexuel, politiques de parapluie, etc.. Vérifier avec un agent d'assurance ou un courtier pour voir quelle garantie supplémentaire de la couverture peut être disponible. Armés de l'information, décisions conscientes sont possibles au sujet du coût par rapport aux avantages de chacun. 

Sélection et formation des employés 

Les processus qui sont souvent négligés se rapporte directement aux employés : demande d'emploi, les processus d'entrevue approfondie (de préférence avec plusieurs personnes), vérification des références, obtenir un retour au sol enquête, drug testing, exigeant que les employés qui ont accès à la trésorerie et les autres actifs négociables ont été collées. 

Une suggestion en ce qui concerne les teneurs de livres qui travaille bien pour beaucoup de clients doit mener l'entrevue de sélection préliminaire afin de déterminer si le candidat est un bon match global pour l' entreprise puis d'avoir le comptable de l'entreprise faire une brève entrevue (souvent par téléphone est tout à fait acceptable) pour déterminer la connaissance de la comptabilité de l'individu. Souvent le propriétaire de l'entreprise ne sait pas assez sur les méthodes comptables et les procédures efficace pour déterminer la façon dont s'effectuera les tâches. Avec le coût de la recherche, formation, etc. pour un nouvel employé une demi-heure de temps de consultation est souvent une assurance bon marché contre une mauvaise décision. 

Séparation des tâches 

Un employé ne devrait pas avoir le contrôle de l'actif et l'accès à la tenue des registres. Si cette règle est suivie les employés devrait être de connivence de contourner efficacement les contrôles internes en place. 

Ce processus a également inclut divisant les transactions associées à fournir pour les contrôles et équilibre. Par exemple, si les marchandises ou services sont reçus qu'ils doivent être confirmés à partir un employé mais le paiement devrait provenir d'un autre employé. 

C'est une des questions plus difficiles à traiter dans une petite entreprise. Il peut y avoir qu'un seul employé qui est responsable de toutes les fonctions de soutien de répondre au téléphone pour préparer des factures pour ouvrir le courrier au traitement du dépôt bancaire. Ce manque de contrôle interne est une recette pour fraude. Mais il n'est pas facile, il est important de découvrir un moyen de faire de la paperasse flux sans ce contrôle total par une seule personne.

Cheyney Group Accounting: Protect Your Business from Fraud

Protect Your Business from Fraud: Keep Your Financial Information Secure

Fraud: It’s a Bigger Problem Than You Think

Your growing business has to fend off many different kinds of threats: competition, economic changes, and the rising costs of goods or human resources—the list can be long. But one large threat to your business can be a silent, looming killer—fraud.

Fraud comes in a variety of forms, including credit card and check fraud as well as employee theft. Some of the most common types of employee fraud include stealing assets either directly or through kickbacks from third parties. Some specific examples include: taking bribes from customers/suppliers, claiming undue overtime, stealing company secrets, or embellishing an expense account.

Regardless of the nature of the fraudulent activity, the propensity for loss is tremendous. According to a survey of small and medium businesses conducted in October 2007, more than a quarter of business owners have been the victim of fraud.

Fraud can threaten the stability of a business by resulting in significant financial losses. According to the survey, business owners who were victims of fraud had lost an average of $38,000 each—and four in ten had lost more than $50,000.

The Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) reports the typical business will lose an average of 6 percent of revenues from employee theft alone. The ACFE Report to the Nation on Occupational Fraud and Abuse reveals that small businesses suffer disproportionate losses (compared to large corporations) due to the limited resources they have to devote to detecting fraud. Unfortunately, your own employees can significantly harm or even destroy your business. A U.S. Chamber of Commerce survey reports that one-third of business bankruptcies are due to employee theft.

The good news is that business owners can—and are—fighting back. According to the October 2007 survey, business owners are starting to combat fraud, with 66 percent saying they have taken actions to protect their business against fraud in the past five years. It is imperative for you to join these businesses and protect yourself from fraud.

Identifying Fraud

Fraud exists in many forms. Both your employees and third parties can defraud your company. In many fraudulent scenarios, a company’s employees work with outside parties to steal assets or company secrets. Unfortunately, employee fraud is one of the most difficult to detect and can occur right under your watchful eye.

According to research conducted by the National Small Business Administration, business owners that reported fraud were not usually the first to notice the fraudulent activity. Instead, their banks tended to make the discovery after reviewing financial information provided to them by the business’ owners.

Employee fraud can take on many forms, including:

• Stealing money or goods
• Falsifying checks or payroll, including creation of phantom employees
• Misusing company credit card accounts
• Taking bribes or kickbacks from suppliers or customers
• Claiming overtime when it is not due
• Embellishing expense accounts
• Providing false information about the company to creditorsor investors
• Stealing and selling company trade secrets
• Giving friends or relatives unauthorized discounts on company merchandise or services